ZUKUNFTSFÄHIG
DURCH
TRANSFORMATION
MIT 30 JAHREN TRANSFORMATIONSERFAHRUNG SPEZIALISIERT AUF ORGANISATIONSENTWICKLUNG, CHANGE MANAGEMENT UND DIE BEGLEITUNG VON VERÄNDERUNGSPROZESSEN UND
TRANSFORMATION
ZUKUNFTSFÄHIG
BLEIBEN DURCH
TRANSFORMATION
Organisationen sind - genau wie jeder Einzelne - in technologisch disruptiven, wettbewerbsintensiven und von Strukturwandel geprägten Zeiten aufgefordert, sich anzupassen, sich weiter zu entwickeln, sich zu verändern.
Die Notwendigkeit für Veränderung besteht immer dann, wenn eine Diskrepanz zwischen dem Status Quo und den bestehenden oder zukünftigen Anforderungen existiert. In dem aktuell sehr dynamischen Umfeld ändern sich die Anforderungen ständig. Daher stellt sich nicht die Frage „ob“ Veränderungsbedarf besteht, sondern wie das einzelne Unternehmen auf die externe Veränderungsdynamik reagieren sollte, um auch zukünftig erfolgreich zu sein. Die Antwort lautet:
Veränderungsfähigkeit entwickeln durch Transformation.
ZUKUNFTSFÄHIGKEIT
ERFORDERT
VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT
Das Ziel in den aktuell turbulenten Zeiten muss es sein, die Veränderungsfähigkeit des Unternehmens als Ganzes zu entwickeln, um Entwicklungen und Trends früh zu antizipieren und für sich zu nutzen.
Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens in diesem Sinne bedeutet,
- Chancen und Risiken und den daraus resultierenden Veränderungsbedarf fortlaufend zu ermitteln und
- mit hoher Veränderungsbereitschaft jedes Einzelnen sowie
- umfassenden Veränderungskompetenzen auf Mitarbeiter- und Führungsebene
effektiv und effizient – in einer gesunden Balance aus Stabilität und kontinuierlichem Wandel – auf die veränderten Anforderungen zu reagieren.
VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT
ENTWICKELN
Der Weg hin zu dieser grundlegenden Veränderungsfähigkeit lautet Transformation.
Um eine Organisation so flexibel und anpassungsfähig aufzustellen, dass jederzeit auf relevante Trends und externe Anforderungen reagiert und interne Potentiale ausgeschöpft werden können, braucht es mehr als punktuelle Veränderungsmaßnahmen. Es braucht eine ganzheitliche und in der Regel tiefgreifende Transformation, welche die generelle Veränderungsfähigkeit der Organisation in den Mittelpunkt rückt.
Neben Prozessen, Strukturen und Technologie müssen insbesondere die Veränderungsbereitschaft jedes Einzelnen, das Mindset, die Denk- und Verhaltensweisen, der Führungsstil und die Unternehmenskultur in den Fokus gerückt und allen Beteiligten der Erwerb der relevanten Veränderungskompetenzen ermöglicht werden.
LEISTUNGEN
EXPERTISE FÜR VERÄNDERUNG
UND ZUKUNFTSGESTALTUNG
Auf der Basis von drei Jahrzehnten Transformationserfahrung unterstütze ich Sie dabei, die Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation zu entwickeln. Dabei ist es mein Ziel, dass Sie in Zukunft zu jeder Zeit - selbstinitiiert und eigenständig - die vorhandenen und neu entstehenden Potentiale erfolgreich für sich zu nutzen wissen.
Auf dem Weg dahin gilt es, die Voraussetzungen für die grundlegende Veränderungsfähigkeit der Organisation zu schaffen und diese zu transformieren. Konkret bedeutet dies, den maßgebenden Veränderungsbedarf zu identifizieren und die Veränderungsbereitschaft und Veränderungskompetenz auf der Organisations-, Führungs- und Individualebene zu entwickeln.
Abgestimmt auf Ihre Ausgangssituation und Zielsetzung kommen dafür einzelne Leistungsbausteine, die Kombination verschiedener Leistungen oder auch ein umfassendes Transformationsprogramm in Frage. In allen Fällen erfolgt eine individuelle und maßgeschneiderte Anpassung der Leistungen an Ihre Bedürfnisse.
CONSULTING
WENN UNTERNEHMERISCHE
VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT UMFASSENDE TRANSFORMATIONSERFAHRUNG
UND ZUKUNFTSGERICHTETE
UNTERSTÜTZUNG ERFORDERT.
COACHING
WENN UNTERNEHMERISCHE
VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT DIE
VERÄNDERUNGSBEREITSCHAFT
VON FÜHRUNGSKRÄFTEN UND
MITARBEITENDEN ERFORDERT.
TRAINING
WENN UNTERNEHMERISCHE
VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT DIE
ENTWICKLUNG ZUKUNFTSWEISENDER VERÄNDERUNGSKOMPETENZEN BEI
FÜHRUNGSKRÄFTEN UND
MITARBEITENDEN ERFORDERT.
SPARRING
WENN UNTERNEHMERISCHE
VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT
PUNKTUELLE AD-HOC - INTERVENTIONEN WIE GEMEINSAMES STRATEGISCHES DENKEN ODER KLÄRENDE REFLEXION ODER EINFACH NEUE IMPULSE AUF
AUGENHÖHE ERFORDERT.
MODERATION
WENN UNTERNEHMERISCHE
VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT DIE
ZIELGERICHTETE STRUKTURIERUNG
VON WORKSHOPS, MEETINGS ODER
VERANSTALTUNGEN MIT UNABHÄNGIGER PERSPEKTIVE UND MOTIVIERENDEN
IMPULSEN ERFORDERT.
VORTRÄGE
WENN UNTERNEHMERISCHE
VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT
INSPIRIERENDE IMPULSE, SPANNENDE
EINSICHTEN UND MOTIVIERENDE
ERKENNTNISSE AUS DER WELT DER
TRANSFORMATIONEN ERFORDERT.
oder
WARUM EINE EXTERNE
TRANSFORMATIONSBEGLEITUNG
HINZUZIEHEN?
Während Sie im Unternehmen über erstklassige Fach- und Branchenexpertise verfügen, sind die Ressourcen und Kompetenzen für die Transformation der Organisation hin zu grundlegender Veränderungsfähigkeit intern in der Regel nicht vorhanden.
Hier macht es Sinn, auf umfassende Transformationserfahrung, Change Management Kompetenz und externe Expertise zurückzugreifen.
Ca. 70% aller Transformationsvorhaben scheitern.
Die Gründe hierfür sind vielfältig, doch meine fast 30-jährige Transformationserfahrung zeigt, dass es immer wieder die gleichen Hürden sind, die ein Veränderungsvorhaben im Sande verlaufen oder scheitern lassen. Das Gelingen einer Transformation setzt neben einer klaren Zielsetzung und prägnanten Strategie vor allem eine intensive Einbindung der Mitarbeiter, eine hohe Veränderungsbereitschaft jedes Einzelnen und ausgeprägte Veränderungskompetenzen auf der Organisations-, Führungs- und Mitarbeiterebene voraus.
All das gilt es im Rahmen der Transformation geschickt zu orchestrieren, so dass der bestmögliche Weg hin zur grundlegenden Veränderungsfähigkeit der Organisation ohne große Hürden und Stolpersteine geplant und beschritten werden kann.
Der geschulte und erfahrene Blick von außen kann in kürzester Zeit das Veränderungspotential identifizieren, den Grad der Veränderungsbereitschaft und die fehlenden Kompetenzen feststellen sowie effektiv und effizient die erfolgversprechenden Veränderungsmaßnahmen adressieren und gemeinsam mit Ihnen realisieren.
Mit der erzielten Veränderungsfähigkeit der Organisation sind Sie dann bestens gerüstet, um zukünftige Herausforderungen eigenständig und selbstwirksam - ohne externe Begleitung - zu meistern.
30 Jahre
TRANSFORMATIONSERFAHRUNG
> 270
PROJEKTE
> 120
TRAININGS & COACHINGS
WIE STEHT ES UM IHRE
VERÄNDERUNGS- UND ZUKUNFTSFÄHIGKEIT?
Wenn Sie Veränderungsmaßnahmen planen oder
die grundlegende Veränderungsfähigkeit
Ihres Unternehmens entwickeln möchten,
lassen Sie uns Ihre Transformation gemeinsam gestalten.
GEDANKENAUSTAUSCH
KOSTET NICHTS
UND IST GANZ EINFACH:
KONTAKT
CHRISTINA LOHREY
MÖRSENBROICHER WEG 73
40470 DÜSSELDORF
TELEFON: +49 172 20 29 501
MAIL: info@futur-formation.com
